中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 最近，国泰海托（Cathay Haito）完成了重组，姓名和名单，并正式设定了万亿美元的经纪“飞机”。近年来，这一里程碑的事件一直是安全行业加速侵略的缩影。自从中央金融工作会议表明“培养一流的投资银行”以来，政策支持是在市场竞争的压力上叠加的，而且安全行业的整合和收购浪潮继续进行热身。但是，如何通过集成实现“ 1+1 2”的协同效应仍然是一项主要提议，即该行业需要轻松解决该行业。 “迄今为止的整合和收购已经结束了，但是新竞争的起点。”许多行业专家告诉中国证券记者记者，安全行业联盟已进入准确阶段。安全公司将通过关节和收购来提高其实力，该行业的集中度将继续增加；商业和文化融合的完成，在法规的支持和指导下，资源集成的效率将提高，并将提高“ 1+1 2”综合和获取的案例。当它讨论安全行业的关节和雇用时，接受访谈的所有专家都是一项不可避免的课程，这是一项不可避免的策略驱动的。一方面，与过去不同的是，融合和收购的滚动具有独特的政策取向。 2023年的中央金融工作会议清楚地建议“培养一流的投资银行和投资机构”。 2024年3月，中国证券监管委员会阐明了“组成2至3个投资银行和投资的目标到2035年，国际竞争和市场领导地位的表现。“ 2024年，国务院发布了新的“九国民法规”，建议“支持领先的机构，通过融合和收购，维修，组织变革和其他方法来增强其初始竞争的竞争”……这一系列政策为机构的企业和股产竞争提供了一个竞争者，这是对安全行业的明确指导。在Tankai University的金融发展中，一项竞争是加速其进入国内市场的竞争，以及金融技术对传统商业模式的影响，中小型安全公司面临生存，而领先的安全公司希望通过关节和收购来扩展其在市场上的份额。L等。即使是融合的第四个周期，合并和采集也是大规模，大小和主要创新。安全公司。 Donghai证券首席分析师Tao Shengyu。与Gotai Junin的独家顾问Gotai Junin和Haito Securities之间的结合，瑞银主要负责帮助协调海外工作的相关工作。 “从国外投资行业的发展的角度来看，大型投资银行的发展和增长也是通过集成和收购其他安全公司。”瑞银全球投资银行部副董事长朱·郑（Zhungqin）表示，Indusscurity Trya的头部集中仍然正在加强，并希望将来，更多类似于Gotai行业和安全行业中的海事证券的交易将出现在证券行业中。从量表的扩展E转移陪伴模型和采集模型显示了各种趋势。融合和获取的旋转摧毁了传统的“大和吃小”模型，展示了新功能，例如强大的联盟和区域整合。例如，Gotai Junin和Haong Securities的整合创造了A+H市场吸力和融合的记录，并且总拥有量表在该行业中脱颖而出。以区域资源协调为重点的朱杜证券的郑明证券的收购。鉴于接受采访的专家，陪伴模型和PAUNT多样性的趋势在一定程度上反映了安全行业的融合和获取已从简单地扩大规模转向关注能力。根据田liyui的观察，在转移安全行业的整合和模型的过程中，一些领先的安全公司通过集成和获取和增强其全球布局功能。同时，金融技术的发展激励安全公司注意技术整合以及一体化和获取中数字能力的提高。安全行业的集成和获取进入了准确的阶段。如果谈论不同的经纪人如何选择更合适的集成和获取模型，那么“加权”已成为国际体验的高达拉斯词。陶牛认为，中小型安全公司应权衡自己的实力，企业的特征和发展计划的特征，并选择可以在其优势方面提供全面发挥并弥补缺点的保险和收购模式；顶级安全公司应考虑战略布局，资源协调和管理能力，并选择可以增强全面实力和实习生的保险箱和收购模型竞争。 “中小型安全公司应选择获得融合和收购，领先的安全公司可以探索辅助业务整合以及国际收购或整合。当然，它需要工会中具有约束力的萨宾扬林格林战略目标和困难。” Chen Li Li，首席经济学家和研究所主任。一般而言，Kaiyuan Securities非银行财务的首席分析师Gao Chao认为，如果它是领先的安全公司的整合或中等大小的安全公司的一体化，那么银行中心公司的整合就需要权衡协同福利和竞争成本的既定能力的富裕能力，就需要权衡各种能力的能力，就可以使能力的盈利能力，该管理能力的能力，即能力的能力，即能力的能力，该能力的能力，即在范围内的能力，财富为潜在管理和生病的稳固基础的稳固基础延伸到Hinarap。提高整合多种尺寸的效率。作为回报 - 查看以前的安全性和收购，有许多实现“ 1+1 2”的案例。但是，防止经纪人集成和收购的好处的因素仍然存在。首先，存在文化冲突。 “文化冲突通常是融合和提取失败的主要原因之一，尤其是在强大的联盟模型中。”天·利胡（Tian Lihui）清楚地说。陶牛说，证券的文化风格和管理差异很大，这很容易导致员工团结和就业效率的下降。其次，业务集成很困难。陶牛认为存在差异 - 企业流程，客户资源等企图和客户损失。最后，有一个人员配备问题。集成和收购后，工作重叠。如果工作人员无法正确处理，则很容易引起内部冲突和对手e社会效应。 Gao Chao还告诉记者，安全公司的业务具有强大的许可性质，同质性的明显财产和密集的人力资本。在工业整合过程中，他们可以处理诸如许可证的冗余，企业与区域之间的高重叠以及脊柱主要人才的丧失等问题。整合成本需要很长时间才能解散。专家说，在“建立一流的投资银行”的目的是，该行业需要提高整合的效率，从战略定位，技术加强和法规优化等许多方面，以实现“ 1+1 2”。在策略层面上，定位和准确协调的差异同时进行。蒂安·利尤伊（Tian Liyui）说：“提高资源整合效率的起点是增强顶级设置。”融合，获取和集成计划，以确保相同的目标。陶牛认为，安全公司应根据自己的优势和定位开发不同的业务系统，例如专注于特定客户群体的特征或交付以实现准确的资源分配。在实施层面上，数字加强可用于促进蛋of云政府。专家的共识接受了采访。提供，确保整合工作的正确发展。在法规级别，简化批准过程并改善信息披露系统。陈丽建议，“绿灯”是针对项目科学和技术的融合和项目的收购。另一方面，加强指导和协调，并加强法规审查。陶先生建议，规则和法规将有所改善，融合和获取的相关政策应得到补充内德（Ned）和安全公司应根据自己的方法和行业发展，以防止盲目遵循这种趋势，以执行和收购。同时，加强整合和获取过程管理的所有轮换，严格评估资金资金的差异和资源等，避免避免恶意整合和获取和转移利息，并确保融合和收购的质量。天利伊（Tian Liyui）建议应加强风险警告机制，并必须建立风险跟踪系统和风险，以便立即发现和解决潜在的问题。 （收费编辑：Guan Jing） 中国的净陈述：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅针对投资者参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。